Schneller entwickeln, fertigen und ausliefern
Laut einer Studie von McKinsey werden heute bis zu 80 Prozent des Produktwerts von externen Lieferanten erbracht. HANZA hilft Ihnen dabei, Verbesserungspotenziale zu identifizieren und Ihre Fertigungskette zu optimieren.
Was steckt dahinter?
Um Ihr langfristiges Wachstum und Ihre Rentabilität zu steigern, haben wir unsere MIG™-Unternehmensberatungsdienste entwickelt. Im Mittelpunkt steht eine vier- bis achtwöchige, gründliche Geschäftsanalyse Ihres Produktionsprozesses, die darauf abzielt, Ihre Fertigungskette zu optimieren.
Ausgehend von Ihren strategischen Zielen bewerten wir die Anforderungen Ihrer Stakeholder, die wirtschaftliche und politische Lage, aktuelle Vorschriften sowie technologische Entwicklungen und Marktveränderungen. Anschließend führen wir eine umfassende Outsourcing-Bewertung durch, um Risiken und Chancen im Zusammenhang mit potenziellen Umsetzungsplänen zu analysieren. Der daraus resultierende Bericht ist ein wichtiges Instrument für die Geschäftsleitung, um zu entscheiden, welche Schritte als Nächstes zu unternehmen sind.
Was beinhaltet MIG?
• Kosten-Nutzen-Analyse, einschließlich gemeinsamer Ziele
• Liste der vom Anbieter zu übernehmenden Ressourcen und Vermögenswerte, einschließlich Buchwert
• Liste der vom Anbieter zu übernehmenden Verträge/Vereinbarungen
• Kostenaufschlüsselung für alle Produkte/Produktkategorien
• Kosteneinsparpotenzial (direkt und indirekt) und erforderliche Investitionen
• Risikoregister einschließlich Gegenmaßnahmen
• Transferplan und Budget für den Übergang vom Kundenwerk zum Anbieterwerk
• Entwurf des Layouts/Prozessablaufs im Anbieterwerk
• Entwurf einer Lieferantenbeschaffungsstrategie
• Realistisches mehrjähriges Preisentwicklungsziel
Kosteneinsparungen von bis zu 40 %, deutlich reduzierte Lagerbestände und schnellere Markteinführung.
Kundenreferenzen
Lesen Sie, was unsere Kunden über HANZA als ihren Fertigungspartner sagen.