Projekteeri, tooda ja tarni kiiremini

McKinsey uuringu kohaselt lisatakse tänapäeval kuni 80% toote väärtusest väliste tarnijate poolt. HANZA aitab Teil tuvastada parenduspotentsiaali ja optimeerida Teie tootmisahelat.

Mis see on?

Et aidata teil suurendada pikaajalist kasvu ja kasumlikkust, oleme välja töötanud oma MIG™ ärikonsultatsiooniteenused. Teenuse keskmes on teie tootmisprotsessi põhjalik nelja- kuni kaheksanädalane analüüs, mille eesmärk on teie tootmisahela tõhustamine.

Alustades teie strateegilistest eesmärkidest, hindame teie sidusrühmade nõudeid, majanduslikku ja poliitilist olukorda, kehtivaid õigusakte ning tehnoloogia arengut ja turumuutusi. Seejärel teostame põhjaliku allhanke hindamise, et analüüsida potentsiaalsete üleminekukavadega seotud riske ja võimalusi. Selle tulemusena valmiv aruanne on juhtkonnale oluline abivahend järgmiste sammude kavandamisel.

Mida MIG™ sisaldab?

• Kulude ja tulude analüüs, sealhulgas ühised eesmärgid
• Teenusepakkuja poolt üle võetavate ressursside ja varade loetelu, sealhulgas bilansiline väärtus
• Teenusepakkuja poolt üle võetavate lepingute/kokkulepete loetelu
• Kõigi toodete/tootekategooriate kulude jaotus
• Kulude kokkuhoiu potentsiaal (otsene ja kaudne) ning vajalikud investeeringud
• Riskiregister, sealhulgas vastumeetmed
• Üleminekukava ja eelarve kliendi tehase üleviimiseks teenusepakkuja tehasesse
• Teenusepakkuja tehase paigutuse/protsessivoo eelnõu
• Tarnija hankestrateegia eelnõu
• Realistlik mitmeaastane hinnamuutuste eesmärk

Kulude kokkuhoid kuni 40%, oluliselt vähenenud laovarud ja kiirem turuletoomise aeg.

Kliendilood

Loe, mida ütlevad meie kliendid HANZA kui oma tootmispartneri kohta.

Kontaktid

Willibald Berger

SVP Head of Strategic Projects

+49 179 112 95 78

Mattias Lindhe

Chief Strategy Officer

+46 709 65 12 49