Designa, bygg och leverera snabbare
Enligt en studie från McKinsey tillförs upp till 80 procent av produktvärdet idag av externa leverantörer. HANZA hjälper er att identifiera förbättringspotential och effektivisera er tillverkningskedja.
Vad är det?
För att hjälpa er att öka er långsiktiga tillväxt och lönsamhet har vi utvecklat våra MIG™-konsulttjänster. Kärnan i tjänsten är en djupgående affärsanalys av er produktionsprocess som pågår i fyra till åtta veckor och som syftar till att effektivisera er tillverkningskedja.
Med utgångspunkt i era strategiska mål utvärderar vi era intressenters krav, den ekonomiska och politiska situationen, gällande regelverk samt den tekniska utvecklingen och förändringar på marknaden. Därefter genomför vi en omfattande utvärdering av outsourcing för att analysera risker och möjligheter kopplade till potentiella omställningsplaner. Den resulterande rapporten är ett viktigt verktyg för ledningen när det gäller vilka åtgärder som ska vidtas härnäst.
Vad ingår i MIG?
• Kostnads- och nyttoanalys, inklusive gemensamma mål
• Förteckning över resurser och tillgångar som ska övertas av leverantören, inklusive bokfört värde
• Förteckning över kontrakt/avtal som ska övertas av leverantören
• Kostnadsfördelning för alla produkter/produktkategorier
• Kostnadsbesparingspotential (direkt och indirekt) samt nödvändiga investeringar
• Riskregister inklusive motåtgärder
• Övergångsplan och budget från kundens fabrik till leverantörens fabrik
• Utkast till layout/processflöde i leverantörens fabrik
• Utkast till leverantörsinköpsstrategi
• Realistiskt flerårigt mål för prisutveckling
Kostnadsbesparingar på upp till 40 %, betydligt mindre lager och snabbare time-to-market.
Kundcase
Läs vad våra kunder säger om HANZA som tillverkningspartner.