Projektuj, buduj i wysyłaj szybciej
Według badania przeprowadzonego przez firmę McKinsey aż 80 procent wartości produktów jest obecnie generowane przez zewnętrznych dostawców. HANZA pomaga zidentyfikować potencjał usprawnień i zoptymalizować łańcuch produkcyjny.
Co to jest?
Aby wesprzeć Państwa długoterminowy rozwój i rentowność, stworzyliśmy nasze usługi doradztwa biznesowego MIG™. Ich podstawą jest dogłębna, trwająca od czterech do ośmiu tygodni analiza biznesowa Państwa procesu produkcyjnego, mająca na celu usprawnienie łańcucha produkcyjnego.
Wychodząc od Państwa celów strategicznych, oceniamy wymagania interesariuszy, sytuację gospodarczą i polityczną, aktualne przepisy, a także zmiany technologiczne i rynkowe. Następnie przeprowadzamy kompleksową ocenę outsourcingu w celu przeanalizowania ryzyka i szans związanych z potencjalnymi planami transformacji. Powstały raport stanowi kluczowe narzędzie dla kierownictwa wyższego szczebla, wskazujące, jakie kroki należy podjąć w następnej kolejności.
Co obejmuje MIG?
• Analiza kosztów i korzyści, w tym wspólne cele
• Wykaz zasobów i aktywów, które przejmie dostawca, wraz z wartością księgową
• Wykaz umów/porozumień, które przejmie dostawca
• Zestawienie kosztów dla wszystkich produktów/kategorii produktów
• Potencjał oszczędnościowy (bezpośredni i pośredni) oraz wymagane inwestycje
• Rejestr ryzyk wraz ze środkami zaradczymi
• Plan przeniesienia i budżet z fabryki klienta do fabryki dostawcy
• Projekt układu/schematu procesów w fabryce dostawcy
• Projekt strategii zaopatrzenia dostawcy
• Realistyczny wieloletni cel dotyczący kształtowania cen
Oszczędności kosztów nawet do 40%, znaczne zmniejszenie zapasów magazynowych i skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek.
Przykłady klientów
Przeczytaj, co nasi klienci mają do powiedzenia na temat firmy HANZA jako partnera produkcyjnego.