Suunnittele, valmista ja toimita nopeammin
McKinseyn tutkimuksen mukaan nykyään jopa 80 prosenttia tuotteen arvosta syntyy ulkoisten toimittajien avulla. HANZA auttaa sinua tunnistamaan kehittämisen mahdollisuudet ja tehostamaan tuotantoketjuasi.
Mitä se tarkoittaa?
Olemme kehittäneet MIG™-neuvontapalvelumme auttaaksemme teitä vauhdittamaan pitkän aikavälin kasvua ja kannattavuutta. Palvelun ytimessä on 4–8 viikkoa kestävä perusteellinen liiketoiminta-analyysi tuotantoprosessistanne, jonka tarkoituksena on virtaviivaistaa valmistusketju.
Lähtökohtanamme ovat strategiset tavoitteenne, ja arvioimme sidosryhmienne vaatimuksia, taloudellista ja poliittista tilannetta, voimassa olevia säädöksiä sekä teknologian kehitystä ja markkinamuutoksia. Sen jälkeen teemme kattavan ulkoistamisarvioinnin, jossa analysoimme mahdollisiin siirtymäsuunnitelmiin liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia. Tuloksena syntyvä raportti on ylimmälle johdolle tärkeä työkalu seuraavien askelten suunnittelussa.
Mitä MIG sisältää?
• Kustannus-hyötyanalyysi, mukaan lukien yhteiset tavoitteet
• Luettelo palveluntarjoajan haltuun otettavista resursseista ja omaisuuseristä, mukaan lukien kirjanpitoarvo
• Luettelo palveluntarjoajan haltuun otettavista sopimuksista
• Kaikkien tuotteiden/tuoteryhmien kustannuserittely
• Mahdolliset kustannussäästöt (suorat ja epäsuorat) sekä tarvittavat investoinnit
• Riskien arviointi, mukaan lukien torjuntatoimenpiteet
• Siirtosuunnitelma ja -budjetti asiakkaan tehtaalta palveluntarjoajan tehtaalle
• Luonnos palveluntarjoajan tehtaan tilasuunnitelmasta/prosessikaaviosta
• Luonnos toimittajan hankintastrategiasta
• Realistinen monivuotinen kehittämistavoite hinnoitteluun
Jopa 40 %:n kustannussäästöt, merkittävästi pienemmät varastomäärät ja nopeampi markkinoille saattaminen.
Asiakastarinat
Lue, mitä asiakkaamme sanovat HANZA:sta valmistuskumppanina.