Проектируйте, производите и поставляйте быстрее
Согласно исследованию McKinsey, сегодня до 80 процентов стоимости продукции создается внешними поставщиками. HANZA поможет вам выявить возможности для оптимизации и усовершенствовать вашу производственную цепочку.
Что это?
Чтобы способствовать росту и повышению рентабельности вашей компании в долгосрочной перспективе, мы разработали услуги бизнес-консалтинга MIG™. В основе лежит углубленный бизнес-анализ вашего производственного процесса, рассчитанный на четыре–восемь недель и направленный на оптимизацию производственной цепочки.
Исходя из ваших стратегических целей, мы оцениваем требования заинтересованных сторон, экономическую и политическую ситуацию, действующее законодательство, а также технологические и рыночные изменения. Затем мы проводим комплексную оценку возможностей аутсорсинга, чтобы проанализировать риски и перспективы, связанные с потенциальными планами перехода. Полученный в результате отчет является важным инструментом для высшего руководства, определяющим дальнейшие шаги.
Что входит в пакет MIG?
• Анализ затрат и выгод, включая совместные цели
• Перечень ресурсов и активов, которые должны быть переданы поставщику, включая балансовую стоимость
• Перечень контрактов/соглашений, которые должны быть переданы поставщику
• Разбивка затрат по всем продуктам/категориям продуктов
• Потенциал экономии затрат (прямой и косвенный) и необходимые инвестиции
• Реестр рисков, включая меры по их устранению
• План перевода производства и бюджет: с завода заказчика на завод поставщика
• Проект планировки/технологического процесса на заводе поставщика
• Проект стратегии закупок у поставщика
• Реалистичная цель по динамике цен на несколько лет
Экономия затрат до 40 %, значительное сокращение складских запасов и сокращение сроков вывода продукции на рынок.
Примеры из практики клиентов
Узнайте, что говорят наши клиенты о компании HANZA как о партнере по производству.