Navrhujte, vytvářejte a dodávejte rychleji

Podle studie společnosti McKinsey dnes až 80 procent hodnoty produktu tvoří přidaná hodnota externích dodavatelů. Společnost HANZA vám pomůže odhalit možnosti zlepšení a zefektivnit váš výrobní řetězec.

Co je to?

Abychom podpořili váš dlouhodobý růst a ziskovost, vyvinuli jsme naše služby podnikového poradenství MIG™. Jejich jádrem je důkladná čtyř- až osmitýdenní analýza vašeho výrobního procesu, jejímž cílem je zefektivnit váš výrobní řetězec.

Vycházíme z vašich strategických cílů a vyhodnocujeme požadavky vašich stakeholderů, ekonomickou a politickou situaci, platné předpisy i technologický pokrok a změny na trhu. Následně provedeme komplexní analýzu outsourcingu, abychom posoudili rizika a příležitosti spojené s potenciálními plány transformace. Výsledná zpráva je pro vrcholové vedení důležitým nástrojem pro rozhodování o dalších krocích.

Co zahrnuje MIG?

• Analýza nákladů a přínosů, včetně společných cílů
• Seznam zdrojů a aktiv, které převezme dodavatel, včetně účetní hodnoty
• Seznam smluv/dohod, které převezme dodavatel
• Rozpis nákladů na všechny produkty/kategorie produktů
• Potenciál úspor nákladů (přímých i nepřímých) a požadované investice
• Registr rizik včetně nápravných opatření
• Plán převodu a rozpočet z továrny klienta do továrny dodavatele
• Návrh uspořádání/průběhu procesů v továrně dodavatele
• Návrh strategie sourcingu dodavatele
• Realistický cíl vývoje cen na několik let

Úspora nákladů až 40 %, výrazné snížení skladových zásob a zkrácení doby uvedení na trh.

Případy zákazníků

Přečtěte si, co říkají naši zákazníci o společnosti HANZA jako o svém výrobním partnerovi.

Kontakty

Willibald Berger

SVP Head of Strategic Projects

+49 179 112 95 78

Mattias Lindhe

Chief Strategy Officer

+46 709 65 12 49